Procurement Due Diligence

Van plan om een organisatie te kopen of verkopen? Vergeet de verborgen waarde van uw inkoop niet. Optimaliseer rendement in iedere fase van de investering met een strategische inkoopanalyse.

Kennismaken

Over Indusource

Inkoop als hefboomfactor

Bij een bedrijfsovername wordt doorgaans grondig gekeken naar financiële cijfers, juridische structuren en commerciële risico’s. Maar één aspect blijft vaak onderbelicht: inkoop.

Toch heeft procurement een directe impact op marges, kasstromen en operationele risico’s. Zonder scherp inzicht in de inkooporganisatie blijven kansen op waardecreatie onbenut, of ontstaan risico’s die pas ná de closing zichtbaar worden.

In veel transacties vormt procurement 40% tot 70% van de totale kostenstructuur. Inkoop is daarmee geen ondersteunende functie, maar een strategisch instrument voor risicobeheersing en waardeoptimalisatie.

Procurement draagt bij aan meer dan een derde van alle synergievoordelen na een deal

Mckinsey & Company

Wat levert Procurement Due Diligence op?

Deze procurement due diligence scan biedt snel en concreet inzicht in de inkoopstructuur, risico’s en besparingsmogelijkheden van een overnamekandidaat of portfoliobedrijf. De resultaten ondersteunen besluitvorming in de pre-deal fase, versnellen waardecreatie na closing en verhogen de verkoopwaarde bij exit.

De scan omvat onder meer:

Analyse van inkoopvolwassenheid
Inzicht in leveranciersstructuur en afhankelijkheden
Beoordeling van contracten, compliance en verplichtingen
Benchmarking van inkoopprijzen
Identificatie van quick wins en besparingskansen

Met deze inzichten ontstaat een stevig fundament voor onderhandelingen, post-deal optimalisatie of verkoopvoorbereiding.

PDD voor overname

Ondersteun de investeringsbeslissing met harde inkoopdata. De scan maakt duidelijk of de kostenstructuur houdbaar is en waar optimalisatie mogelijk is vóór ondertekening van de share purchase agreement.

Beter onderbouwde aankoopbeslissingen

Inzicht in verborgen risico’s

Identificatie van directe besparingen

PDD na overname

Wanneer prestaties achterblijven of marges onder druk staan, biedt procurement een directe hefboom voor kostenverlaging, procesverbetering en EBITDA-groei.

Binnen 6 tot 12 maanden rendementsverhoging

Verbeterde cashflow en operationele marge

Verkoopklaar voor de volgende fase

PDD bij verkoop

Een volwassen inkooporganisatie voorkomt DD-frictie en verhoogt de waardering. De scan maakt duidelijk waar verbeteringen nodig zijn om aantrekkelijker te worden voor kopers.

Vertrouwen bij kopers door inzicht

Snelle besparingen en operationele efficiëntie

Verhoging van de exit-multiple bij verkoop

PDD voor overname

Beter onderbouwde aankoopbeslissingen

Inzicht in verborgen risico’s

Identificatie van directe besparingen

PDD na overname

Wanneer prestaties achterblijven of marges onder druk staan, biedt procurement een directe hefboom voor kostenverlaging, procesverbetering en EBITDA-groei.

Binnen 6 tot 12 maanden rendementsverhoging

Verbeterde cashflow en operationele marge

Verkoopklaar voor de volgende fase

PDD bij verkoop

Een volwassen inkooporganisatie voorkomt DD-frictie en verhoogt de waardering. De scan laat zien waar optimalisatie nodig is om kopers aan te trekken.

Vertrouwen bij kopers door inzicht

Snelle besparingen en operationele efficiëntie

Verhoging van de exit-multiple bij verkoop

Contact opnemen

Due Diligence Procurement Proces

Fase 1 Intake & scope

De procurement due diligence start met een strategisch intakegesprek waarin het proces wordt toegelicht en de betrokken stakeholders aan klantzijde worden geïdentificeerd. Dit zorgt voor een heldere afbakening van de scope, doelstellingen en planning.

Fase 2 Dataverzameling

De organisatie ontvangt een gestructureerde vragenlijst en een checklist voor de aan te leveren inkoopdata, waaronder spend-analyses, leverancierslijsten en contractdocumentatie. Deze input vormt de basis voor de eerste kwantitatieve analyses.

Fase 3 Stakeholderinterviews

In post-deal- of exittrajecten worden additionele interviews gehouden met interne stakeholders. Dit levert aanvullende inzichten op in processen, afhankelijkheden en risicogebieden die uit data alleen niet zichtbaar zijn.

Fase 4 Analyse & Advies

Alle verzamelde informatie wordt verwerkt in een helder en actiegericht adviesrapport. De analyse omvat onder andere spendstructuur, leveranciersrisico’s, contractvoorwaarden en benchmarking. Het rapport bevat concrete aanbevelingen voor kostenbesparing, risicobeheersing en procesoptimalisatie.

Fase 5 Strategische bespreking

De bevindingen worden gepresenteerd aan het investerings- of managementteam. Tijdens deze sessie worden de inzichten toegelicht, inclusief scenario’s voor besparingen en optimalisaties. Dit vormt het startpunt voor onderbouwde besluitvorming.

Fase 6 Implementatie

Indien gewenst biedt Indusource aanvullende ondersteuning bij de realisatie van de voorgestelde verbeteringen. Dit kan variëren van sourcingprojecten en leveranciersonderhandelingen tot het opzetten van een professionele procurement governance.