
Een Nederlands bedrijf in de consumentengoederensector stond voor grote uitdagingen in het efficiënt inzetten van flexkrachten tijdens piekperiodes. Een gebrek aan professionaliteit, inefficiënte planningssystemen en een gebrek aan inzicht in productiviteit zorgden voor hoge kosten en onnodige complexiteit. Indusource bracht hier verandering in met strategische oplossingen, waaronder een nieuwe leveranciersselectie, procesoptimalisatie en krachtige kostenbeheersing. Het resultaat? Een besparing van 5,5%, betere controle over de planning én tevreden medewerkers. Lees verder om te ontdekken hoe onze aanpak het verschil maakte.