De Procurement Scan

In een tijd waarin markten voortdurend veranderen en de druk om kosten te verlagen steeds groter wordt, kunnen inefficiënte inkoopprocessen een stille kostenpost vormen. Misschien ben je er niet eens van bewust dat je huidige inkoopstrategie verouderd is, dat je kansen mist om te besparen, of dat je onnodige risico’s loopt. Dit kan leiden tot hogere uitgaven, onnodige afhankelijkheid van bepaalde leveranciers, en een gebrek aan flexibiliteit in jouw supply chain. Uiteindelijk kan dit leiden tot een verzwakte concurrentiepositie. Door de Procurement Scan krijgt jouw organisatie weer inzicht in deze belangrijke onderdelen.

Waarom de Procurement scan?

De Procurement Scan geeft een helder beeld van jouw organisatie, evalueert grondig de huidige inkoopprocessen en brengt verbeterpunten nauwkeurig in kaart. Samen vertalen we jouw inzichten en informatie naar een dynamisch rapport dat een volledig overzicht biedt, met duidelijke conclusies en gerichte aanbevelingen. Door onze kennis te bundelen, maken we jouw organisatie nog succesvoller.

Het rapport bestaat uit een kwalitatief en een kwantitatief deel, met diepgaande analyses op productniveau en diverse inkoopvalidatiemethodieken. De verkregen inzichten stellen je in staat om jouw inkoopprocessen te optimaliseren en de algehele prestaties van je organisatie te verbeteren.

Inzicht in mogelijke besparingen

De Procurement scan identificeert direct besparingskansen. Denk aan betere leverancierscondities, optimalisatie van processen en slimmere inkoopstrategieën die leiden tot een directe kostenverlaging.

Risicobeheer

Voorkom verrassingen door potentiële risico’s tijdig te identificeren. De Procurement scan brengt knelpunten zoals te grote afhankelijkheid van specifieke leveranciers en gebrek aan contractbeheer in kaart, zodat je proactief kunt handelen.

Benchmarking

Hoe doet jouw organisatie het ten opzichte van andere spelers in de branche? De Quickscan vergelijkt jouw prestaties en toont aan waar je voorop loopt en waar ruimte is voor verbetering.

Onderdelen Scan

Besluitvorming In- or Outsourcing
Integratie van leveranciers
Prestatieindicatoren voor inkoop
Strategie per inkoopcategorie
Verbeteren van leveranciersprestaties en kwaliteit
Ontwikkeling van inkoopprocedures
Optimaliseren van Leveranciersbestand
Strategisch kostenmanagement
Informatietechnologie voor inkoop
Ontwikkelen en managen van leveranciersrelatie
Vaststellen, plannen en beleid
Human resource management
Optimaliseren van product-, procesinnovatie en ontwikkeling
Inrichten inkooporganisatie
Non financial reporting

Onderdelen Scan

Besluitvorming In- or Outsourcing
Strategie per inkoopcategorie
Optimaliseren van Leveranciersbestand
Ontwikkelen en managen van leveranciersrelatie
Optimaliseren van product-, procesinnovatie en ontwikkeling
Integratie van leveranciers
Verbeteren van leveranciersprestaties en kwaliteit
Strategisch kostenmanagement
Vaststellen, plannen en beleid
Inrichten inkooporganisatie
Prestatieindicatoren voor inkoop
Ontwikkeling van inkoopprocedures
Informatietechnologie voor inkoop
Human resource management
Non financial reporting